【已经崛起的·中国大力士】
曾几何时,由于受到企业规模、国际化程度尤其是关键核心技术等影响,中国并不是工程机械行业的强国。
但以徐工重型为代表的中国企业,始终坚持高质量发展,保持较高的研发投入,加快做强关键核心零部件,实现自主可控,保障产业链安全。
经过多年努力,已处于世界工程机械第一方阵。
数据来源：英国KHL集团2021年发布的Yellow Table
【智造创新 · 智胜未来】
徐工集团成立于1989年3月，年营业收入连年突破 1000亿元，32年来始终保持中国工程机械行业排名第1位，位居世界工程机械行业排名第3位，世界品牌500强第409位，行业唯一，中国机械工业百强第4位，轮式起重机全球第1位等等！
是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
徐工作为国家技术创新示范企业，坚持自主创新，持续强化技术创新能力，2021年上半年，徐工实现营业收入532.34亿元，比上年同期增长51.80%；研发费用投入22.18亿元，同比增长64.43%，研发投入占营业收入比例为4.17%，呈现研发投入与业绩增长同步的良好局面。
【发展创新 · 巩固优势】
2021年8月，亿维讯同创林岳博士及团队，完成徐工历时3个月，实战5个真实在研项目的咨询服务，【其中部分项目的创新方案已经进入到试验验证与专利申请阶段】、【2个项目具有很高的创新性及技术前瞻性探索价值，徐工将以这2个项目冲击创新方法大赛金奖】。
此次徐工咨询项目成绩是有目共睹的，在总结会上，林岳博士及团队收获了徐工重型工会及学员们的高度好评和认可。
【创新有道 · 还看实施】
引领行业的技术优势与研发能力，
始终是企业核心竞争力最重要的组成部分。
创新方法能够帮助企业实现高效创新，但大型企业的创新需求体量是非常大的，单靠一两个项目的创新或是一两个创新带头人是远远不够的，大型企业的创新方法实施需要一套系统、成熟的实施方法论，且根据企业自身条件转化成易复制、好推广的模式，从而在企业内部形成创新复利效果。
那么怎样为企业做一套系统且成熟的创新方法实施策略呢？
下面解构一下亿维讯同创是如何帮助大型企业做创新方法实施的。
系统、成熟的咨询实施流程，让企业的项目可以在每一个环节达到效果的最大化，通过对企业程度的判断，在流程中间进行针对性设计，使每个环节更贴合项目实施和人员的学习体验。
对于企业，目前需要怎样的创新?
如何了解到企业最真实的创新需求?
抓取痛点，又如何转化成可实施方案？
如何做到问题的获取更加真实有效？等等这些问题，都需要我们前期对企业做深度的调研，且方向的确定至关重要，目标过大、过小都会直接影响项目效果。
项目知识内容以TRIZ基本理论为主，包含TRIZ概述、创新思维及方法、功能分析、因果分析、裁剪分析、资源分析、功能导向检索、技术矛盾、物理矛盾等所有模块，并在项目实际执行过程中讲授了流程的功能分析。
全新的教学方式，讲练结合，教辅一体，不同于填鸭式教学方式，导致老师传授内容很多，学员学习了很多，但是课后就全部忘记。在此次项目当中我们为每一个知识模块都定制了专门练习与操作的模板，课上按照模板即讲即练，课下按照模板完成项目作业，课后按照模板，老师辅导纠正，汇报按照模板逻辑讲解。
创新本无形，阿奇舒勒找到创新的规律使其有规律可以追寻，我们在前人的基础之上使操作步骤固定下来，在系统圈范围内去实现微创新，事实证明这种微创新产生的方案落地性更强。
我们希望理论本身不仅仅是一个理论，而是能够更多的回归到项目本身，帮助企业与员工解决更多的问题。
因此在项目执行阶段严格执行问题现时、现场、现物的原则。
期间项目组成员及老师、咨询师2次到项目现场查看，查看过程中反复沟通询问。问题到底出在了哪里？问题出现的环境是什么样子的？现场有哪些资源是被学员忽略了呢？是否有操作环节的遗漏呢？通过老师的不断引导，学员们在挖掘问题，输出问题方面又有了提升，从而使问题更加聚焦，寻找解题方案的过程更加顺畅。
创新最重要的一点就是效率，提高效率不但能够使企业节约研发升本，还能使企业在市场上占尽先机。创新的过程中有很多重复性、检索性、流程性的工作量，如果能够解决这部分的时间，那创新的效率将会大幅度提升且做到结果有效输出。
此次我们特别为学员提供创新辅助软件PRO-I使用教学。学员可以使用软件构建自己的完整项目，包括项目概述、问题描述、问题分解、问题解决、方案评估、专利查询等等，学员不仅理解掌握创新方法的概念及使用，更加能够结合操作软件做到实时结果的有效输出。
1+1+1模式，是亿维讯同创为大厂专门定制的亮点服务，通过方法论导师+垂直领域专家+跨行业智库的方式，为学员提供解题支撑。这种模式，可以有效弥补学员知识结构的限制，通过垂直领域专家与跨行业专家的思维碰撞，提供更多更加有效的思路启发及方法方向。
为了使学员们可以对创新方法的应用有更深程度的掌握，真正使用方法完成创新，老师及评审专家对于项目产出创新方案严格把控，必须是在使用方法过程当中实际产生的方案，经过客观评价、趋势分析、可行性分析及技术展望，并且利用知识产权策略将方案实施保护，作为本次项目的阶段性成果。
【复利增长· 延伸创新价值】
通过5个具体项目的咨询实施，徐工在产品的工艺、零件的制造、起重机吊臂设计等方面都有了新的突破。
现实问题的攻关、解决方案的生成是咨询项目实施过程中的显性成果。咨询项目带给企业最大的隐性成果是可复制的创新模式。
通过3个月的全程参与与项目实施，来自徐工工艺加工、产品设计等部门的近百位一线工程师，可以将创新模式进行复制延伸，从而使企业的创新思维、创新方法加速演化，形成企业创新的复利增长。
这也是亿维讯同创多年来的研究方向，不仅仅用创新方法帮助企业解决问题，还要实现企业解题能力的全面提升，使企业掌握解题方法并形成企业内部创新能力的裂变，因为企业的内驱力才是企业快速发展的原动力，我们愿意用自己的专业知识，拳头产品和优质服务，陪同中国企业共同进步，登顶高峰！
