为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营、技术和人才等管理方面的咨询和服务, 通过调查问卷收集及现场调研企业需求,组织一系列专业化咨询诊断服务活动,帮助企业科学、系统地提升新产品开发能力、提高提高研发人员研发效率、增强企业知识产权水平,促进企业创新持续快速发展。
政府补贴介绍介绍计算机辅助创新设计平台面向复杂产品高端研发的企业级研发创新平台,是集先进创新理论、设计方法、攻关诀窍和创新实例库等诸多实用工具于一体,流程化引导企业进行技术创新,适用于创新产品概念设计和现有产品改进的研发系统。支持B/S 和C/S 两种架构。
(一) 高新技术企业认定
国家高新技术企业认定申请需要提前6个月的前期辅导以及资料准备工作,请需要申请2019年第一批国家高新企业认定的企业尽快与我们联系,以便能及时做好申请准备。
国家高新技术企业认定申报流程:
申请 → 受理 → 评审 → 公示 → 备案 → 证书
1. 企业申请
企业对照本办法进行自我评价。认为符合认定条件的在“高新技术企业认定管理工作网”注册登记,向认定机构提出认定申请。申请时提交下列材料:
(1)高新技术企业认定申请书;
(2)证明企业依法成立的相关注册登记证件;
(3)知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料;
(4)企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料;
(5)企业职工和科技人员情况说明材料;
(6)经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料;
(7)经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告(包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书,专项审计报告必须是2019年指定的会计事务所);
(8)近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。
2. 专家评审
认定机构应在符合评审要求的专家中,随机抽取组成专家组。专家组对企业申报材料进行评审,提出评审意见。
3. 审查认定
认定机构结合专家组评审意见,对申请企业进行综合审查,提出认定意见并报领导小组办公室。认定企业由领导小组办公室在“高新技术企业认定管理工作网”公示10个工作日,无异议的,予以备案,并在“高新技术企业认定管理工作网”公告,由认定机构向企业颁发统一印制的“高新技术企业证书”;有异议的,由认定机构进行核实处理。
国家重点支持的高新技术领域:
一、电子信息;二、生物与新医药;三、航空航天;四、新材料;五、高技术服务;六、新能源与节能;七、资源与环境;八、先进制造与自动化。
(二) 科技项目申报
政府科技项目是国家及各级地方政府相关部门利用财政资金,支持企事业单位,特别是中小型企业开展技术创新、产业升级、改善融资环境、扶持创业的重要手段之一,也是企业获得低成本资金的有效途径之一。主要补助方式有:无偿资助、贷款贴息、创业入股引导、一次性奖励等方式。亿维讯同创梳理汇总了各地的政策性资金,为企业客户提供的政府扶持资金申报、政府资质认定、企业人才认定服务。
1. 政府项目申报秘书服务
2. 政府项目申报管家服务
知识产权服务指对专利、商标、软件著作权等的代理、转让、登记、鉴定、评估、认证、咨询、检索等活动。
(一) 专利服务
1. 发明专利申请
国内发明专利是我国专利法所保护的三种专利之一。发明是对产品、方法或其改进提出的新的技术方案。发明专利可分为产品发明和方法发明两大类。
2. 实用新型专利申请
国内实用新型专利是我国专利法所保护的三种专利之一,是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案,又称小发明或小专利。
3. 外观专利申请
外观专利是专利法保护的专利的三种类型之一,是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
(二) 商标服务
企业或个人在生产经营活动中,将其使用的商标依照法律规定的条件和程序,向国家商标局提出注册申请,一旦获准商标注册,就标志着使用者获得了该商标的专用权,并受到法律的保护。
1. 商标注册服务
2. 商标交易服务
(三) 软件著作权服务
1. 收集软件著作权申请所需的基础材料;
2. 制作软件著作权申请材料,并递交至受理部门;
3. 软件著作权申请与审查过程中文件的转达;
4. 其他软件著作权增值服务如权利转让、权利变更等。
企业研发创新困境-创新是企业可持续发展的灵魂,长期以来,人们对于创新的认识多停留在“灵感”的层面上,缺乏合适的理论和方法指导;
企业对于创新的追求基本停留在“口号”上,缺乏能够长期有效支撑相关工作的创新体系,操作流程和步骤以及有效的工具和平台。
企业的技术创新现状更加依赖于专家的经验和技术引进。
企业都知道要创新,可是怎么创新,有用什么创新,如何让技术创新形成良性循环是当前多数企业技术创新的困境。可持续的创新体系建设-可持续创新体系的建设需要结合企业的发展战略、现有技术体系,系统的梳理企业对于技术创新的具体需求,在组织架构优化、创新人才培养、工具平台搭建、管理制度保障等方面为企业把脉,提供多位一体的、从局部到整体的技术创新体系建设综合方案。
咨询内容:
咨询流程:
您的企业是否面临这样的问题:
面对内外部快速增长的信息,技术人员选择与吸收能力有些跟不上?
天天忙着研发创新,却发现一直在“创旧”?
员工不知道本身具有组织需要的重要知识?
员工不知道组织内已存在本身所需要的知识?
许多专家经验没有被很好传承?
如果您的企业面临这样的问题,那么说明您的企业目前在知识的管理和应用方面出现了问题。
何为“知识工程咨询”? 企业的遗传基因就是知识,知识的继承和创新能力决定了企业的适应能力。知识工程,即在运营业务流程的过程中,获取知识、创造知识、积累知识的活动,通过对业务流程在时间和空间的知识挖掘,寻找其背后的知识继承与创新规律,最终改进企业绩效。 知识工程咨询,以知识工程理念为核心,将企业视为“有机生命体”,为企业构建知识工程体系提供咨询服务,帮助企业提高外部知识消化吸收被利用、知识流动共享、知识融合创新效率,最终为企业带来价值。
企业“生命体”知识工程体系图
咨询服务内容 围绕以上目标,亿维讯同创为企业提供十项知识工程咨询服务:
知识工程咨询服务体系图
知识工程健康理念宣贯: 基于知识工程理念的知识消化吸收、流动共享、融合创新健康理念宣贯;
知识工程体检:通过访谈调研、现状分析评估、模型对标,全面客观了解企业知识全生命周期运行状况,发现问题,便于后续针对企业现状规划企业知识工程体系;
战略管控设计规划:通过完善管控结构体系、规划战略知识结构、优化知识价值传递机制,使企业在战略管控系统调控下,各组织密切配合,成为一个完整统一的有机体,实现企业战略目标;
知识流动系统规划及改善:通过规划企业知识良性循环系统、规划或改善知识循环动力机制,让企业的知识持续流动起来,让每一个用户得到适用、适量的知识,让每一条知识都创造价值;
组织功能和业务的知识配送:通过知识需求分析,构建业务相关的领域本体,进行知识配送体系规划,使企业的知识得到充分利用,提升业务绩效;
外部知识获取及配送:通过梳理企业业务知识需求、规划外部知识需求结构、规划外部知识来源渠道,帮助企业获取全面、均衡的知识营养;
知识吸收能力改善:通过知识分类、抽取、表达及企业知识消化系统规划,提升企业知识营养吸收率;
知识的创新融合:通过创新方法导入及跨领域知识库构建,提升企业创新能力,实现知识增值;
知识与创新评估系统建设:通过新技术成熟度评估、新技术市场成熟度评估、资源分配建议,使企业对项目的优先级和投资水平做出评价和合理安排;
关键业务知识系统规划:通过关键业务梳理,定位业务瓶颈,进行知识建模与知识系统规划,最终提升任务执行的效率和质量。
知识工程平台(Pera KE)是基于知识管理平台的支持知识资产化全过程的业务支撑平台,实现客户基于某业务流程相关知识应用的需求,支持客户在业务流程中获取知识、创造知识、积累知识。
知识工程是基于知识管理平台的支持知识资产化全过程的业务支撑平台,实现客户基于某业务流程相关知识应用的需求,支持客户在业务流程中获取知识、创造知识、积累知识。
客户价值
以平台盘活企业知识资产 外部知识内部化:同步整合外部行业智库,为企业提供宝贵的外部知识资源。 内部知识体系化:构建符合企业应用的知识体系与知识模板,实现知识规范化管理。 隐性知识显性化:将专家经验及专家本身作为宝贵知识资源,建立知识与业务的关联关系,在工作过程中自然沉淀知识。 个体知识组织化:在统一知识体系下,通过流程和权限的设置,实现知识的有序共享。 组织知识资产化:实现组织知识的统一管理和高效应用,提升决策质量和创新效率。
以知识支持企业高效运营 专家经验与流程追溯与固化,使组织成员都能像高手一样工作。 用户在进行业务活动时,简便、快速地得到需要的知识,从而提高完成任务的效率和质量;
产品功能
知识工程平台,支持内容采集、加工、入库与维护、应用的知识全生命周期的管理,把企业内部及外部的各类信息资源整合在一起,并将最有效的知识与企业各业务活动相互关联,人按任务找知识的基础上,实现知识按任务到人,形成一个系统的围绕业务进行知识管理与应用的整体循环。
特点与优势
信息采集更全面 可扩展的插件式知识资源集成技术,集成各类知识资源,既包括各种文档、文件系统、数据库和业务系统等,也包括企业外部文献、互联网信息等,将组织内外知识集成到知识工程平台,打破信息孤岛。
知识挖掘更深入 智能处理,形成知识体系:对各类信息进行结构化表达、语义关联、统计分析,形成具有业务逻辑关系的知识网络。自动分类技术 智能处理海量信息:基于信息学习的智能分类功能,实现不同渠道获取的海量信息的类别化、有序化,提高信息分类的准确性、一致性和时效性,降低海量信息手工分类与入库的繁琐与重复工作量。
知识应用更智能 一站式查询 更加快捷方便:通过知识导航一站式查询、展示各种源头的知识资源,使得知识更易得。 智能检索 查询更全更准:语义分析技术,使计算机理解和处理形式众多的内容,准确全面获取业务所需知识,使知识更可用。 知识推送技术 实现知识找人:通过知识与知识、知识与检索词、知识与工作包之间以语义、行为、定义等手段构建的关系进行相关知识推送; 通过将知识与具体的业务活动相关联实现面向具体业务(任务)应用的精确知识推送
适用领域
知识密集型企业,如航空航天、船舶、石油石化、精密机床等行业。在知识的产生、管理、共享、重用等方面,存在着对知识工程的诸多需求,这也成为知识工程发挥作用的主要领域。
项目实施
知识工程的实施是一个系统工程,需要实施方法论的指导。亿维讯同创根据多年理论研究,以及知识工程实施经验总结,首创性地提出知识工程方法论DAPOSI。
知识工程方法论DAPOSI,整合现有的项目管理、知识管理、系统设计方法等,包括6个阶段总共18个小步骤:
知识管理的目标是通过知识管理力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人使他们能够做出最好的决策。
目标主要包括:
1、提高创新能力
在以技术迅速变化和产品周期不断缩短为特征的企业竞争中,创新是保持持续竞争优势的主要源泉。为此需要鼓励和培养新思想,最大限度的聚集企业员工的所有知识和技能,共同创建新的产品和服,创新能力的培养是知识管理的关键模板。
2、加快反应能力
处在快速发展的时代和急剧变化的竞争环境中,企业只有最快集中优秀人才,最快采用技术创新,最快推出客户满意的产品和服务,最快抢占市场,才能最快取得竞争优势。为迅速地解决客户提出的问题,帮助客户做出最好的决断,要求企业对市场的变化做出快速的反应,具有较强的应变能力,是知识管理的又一目标。
3、提高企业效率
通过努力获取和共享最好的经验以及可重复使用的知识资本,提高企业运作效率。效率取决于对个人和群体创造的知识收集、整理并提供给他人再利用的程度。知识管理技术必须向个人提供发现、挖掘和优化已创造的企业知识的工具。
4、增强技能素质
企业要保持持续竞争力,就必须提高现有员工和新雇佣员工的技能素质。为此,要通过在职和在线培训以及远程学习和企业网络资源浏览,学习新知识和新技能。企业如果权力支撑和促进这种提高员工技能素质的学习和研究,并使之制度化,就是成功的知识管理。
5、实现知识资产价值
知识资源是企业最为宝贵的资源,企业必须切实运用资产管理的体系与方法来管理知识资源,盘活企业知识资产存量,并实现知识资产的保值和增值,进而改善企业的资产结构,提高企业资产质量和企业在资本市场上的价值,保持并增强企业的持续竞争力。是知识管理的拓展目标。