# 用户为王
“用户为王” 就是说别想太多，多想想用户需要什么，然后想办法去做出来超越消费者所想的产品！
从100年前至今，这个定律就从未改变过！
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,直到1927年停产，T型车共生产了1500万辆，带来的经济收益约4.5亿美金。
2007年iPhone发布，乔布斯重塑了手机的意义。2012年iPhone就卖出了1亿多部，2013年iPhone销量突破4.2亿部。
Dyson戴森，一款让人尖叫的吹风机，在2018 年让戴森公司利润突破 10 亿英镑大关。
这样的成功范例还有很多，比如小米手机、华为、美的、五菱汽车等一批新国货代表。
# 亨利·福特曾说过:“如果我最初问消费者他们想要什么，他们会告诉我‘要一匹更快的马!’”。
这些成功的案例都说明一个问题！
他不但看到了当下的显性需求，更看到了用户的隐性需求，并以超越消费者所想的方式实现出来获得成功。
如果亨利·福特只了解到“一匹更快的马”的需求，那汽车大王就不会出现。
#爆品为王 “野性出道”，炒作也要靠好产品！
营销与产品对于企业同等重要，相辅相成。
如果说营销能决定企业走多快，那产品一定是决定企业走多远。
你确信你的产品上市将完爆竞品，热度空前！花几个月实现它，甚至不惜代价砸入成本，上线后，市场销售惨淡远远低于预期，这样惨痛、昂贵的教训不在少数。
对于“好产品”的判断每个人都是不同的，那么如何评判一个产品上市后是否能成为爆款，就是用户会愿意为产品的哪些特点买单。
# 若我们能通过方法来精准锁定用户的消费点，那我们对产品的研发就更有把握。
掌握用户对于产品的需求及愿意为产品买单的特点，我们就能更好的分配研发投入，我们就能用最经济的方式打造爆款产品！
同时，通过深入挖掘用户的潜在需求，能更好的锁定技术的可持续甚至是颠覆性的创新，这将在源头上解决企业创新中的困惑，明确方向。
# 口碑为王 实打实的技术突破，不是迎合市场的花架子
做产品更要做企业，一个产品的面市不仅仅是为企业带来经济价值，一个个产品走向市场是代表着一个企业的实力，一个品牌的积累。
消费者心中对于购买什么产品的品牌是有价值排序的，比如我们购买一部手机我们首先反应的可能排序是苹果、华为、小米（排序举例谨代表作为消费者的小编），如果不考虑价格，首选买的一定是苹果，考虑价格可能是华为或者小米，再之后的一些品牌可能不会再去考虑了，一般会在前三个排序中作出消费选择。
那长久的占据用户的首位消费选择，就需要企业拥有良好的品牌，过硬的口碑，而这些都是由企业最核心的技术创新支撑的，只有这样，消费者才会真正感受到产品的价值，虽然他们不会描述你的技术对于他们来说多有多重要，但是带来的客户体验就是下一次买单的先决条件。
推荐
MPV创新需求战略研讨会
营销的课程满天飞，甚至有天价的营销课程，
但产品创新、技术创新远没有营销课程来的铺天盖地。
因为赚快钱是大多数人要的，
而赚大钱是少部分做的。
1997年乔布斯回归苹果的时候曾说过，
产品人不能被营销人打败，
“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，
这种情况是最危险的。”
小编理解，这并不是产品与营销对立，
相反的是他们要齐头并进！
站在2021年的今天，回顾乔布斯的话，不难发现，
各行各业崛起的巨头，无不以产品力征服市场！
如果研发人员真的有此共鸣，
不妨来看看这个研讨会！
研讨会介绍
通常很多公司都擅长使用客户之声工具(VOC)来了解客户认为的重要的事情。
客户想要什么，直接去问他们。
但在使用VOC的过程中，有以下三点需要注意：
1. 要区分客户说他们想要什么和他们实际上愿意在什么上花钱，在分配研发投资资金时，这点至关重要。
2. 客户无法说出他们不知道的特征（你不知道自己不知道什么）。
3. 客户可能不会要求他们认为在技术上不可行的特征。
要解决上述第二个和第三个问题，可以使用产品之声工具（或科技之声）。
这是VOC的一种补充方法，旨在揭露未满足的客户需求。
在一系列分析工具的帮助下与产品“对话”，通过创新未满足的客户需求，挖掘提升市场份额，推动增长的潜力。
发现未满足的需求只是通往成功之路的其中一步。
一旦这些需求被揭露和确认，用方法将其转化为能够推动提升性能的功能。
通过分析确定可能限制性能的潜在物理参数，这样就可以很好地了解我们现在的产品需要何种创新——是颠覆性的还是持续性的。
应用的企业：
通用电气，VIVO，英特尔，宝洁，三星，现代汽车，ABB，联合利华，飞利浦，宝马，LG，通用汽车，意大利埃尼集团，波音，雀巢，美国铝业公司，惠而浦，伊莱克斯，菲利普·莫里斯，三菱重工等。
应用的大学：
麻省理工学院，塔夫茨大学，哈佛商学院，牛津大学，苏黎世联邦理工学院，慕尼黑工业大学，米兰大学，范德堡大学，芝加哥大学，爱丁堡大学，巴黎大学，斯坦福大学，首尔大学，东京大学等。
适合谁听
项目经理，大学教授，工程师，
产品研发经理，企业家，策略规划师等。
研讨会收获
如何识别可能“隐藏着的”未被满足的客户需求
- 有助于有效克服挑战并推动业务转型的工具
- 如何分析产品需要哪种创新：颠覆性或持续性
- 如何制定颠覆性和持续性创新战略
- 如何为您的组织量身定制战略和行动计划，提高企业精神并培养创新文化
研讨会安排
为了让大家有更好的学习体验，
我们将安排【宣讲课】和【正式课】
MPV创新需求战略研讨会【宣讲课】
半天公益宣讲（免费）
9月11日上午8:00-11:00
欢迎大家踊跃报名试听！
MPV创新需求战略研讨会【正式课】
正式课程为3天
可以在试听后报名
（试听后当天报名有优惠）
因考虑在线形式，正式研讨会，会合理安排时间，具体如下：
1.时间：2021年10月12日-10月23日
（具体时间安排，报名后获取）
2.形式：在线会议（腾讯会议App）
3.报名咨询：亿维讯同创小助手
4.联系电话：138 1020 8514 或扫码咨询
（【半天宣讲课】或【3天正式课】，均可扫码咨询）
研讨会专家
谢尔盖·伊克万科（Sergei·Ikovenko）博士，TRIZ大师（MATRIZ Level 5）,MIT(美国麻省理工学院)兼职教授。
现任MATRIZ认证和方法论委员会主席，拥有“TRIZ 之父”G Altshuller亲自颁发的TRIZ讲师证书，历任GE、Intel、Samsung、P&G、Siemens等众多高科技公司和机构的TRIZ课程首席咨询专家。
他是美国机械工程学会（ASME）、美国化学学会（ACS）、美国工程教育学会（ASEE）专家委员、拥有6Sigma、QFD黑带大师资格。
并有效的利用他的专业知识在各个工程领域获得了104项专利。
研讨会议程
第一部分 MPV和MPV分析
介绍
1.2 MPV的概念——主要价值参数、与客户之声的不同之处
1.3 MPV的类型：
a) 战略性的和功能性的
b) 未满足的和已满足的
c) 潜在的和明显的
1.4 MPV分析
问答环节
第二部分 识别潜在的MPV
2.1 通过产品功能分析识别潜在的MPV
2.2 使用工程系统进化趋势 (TESE):
a) TESE的类型
b) 选择TESE-详细分析
2.3 动手实践
问答环节
第三部分 什么创新策略最适合您现在的产品？
3.1.MPV分析：产品需要何种创新：
a) 实际S曲线分析
b) S曲线分析指标和建议
c) 动手实践
3.2. 发展创新策略：
a) 颠覆性创新
b) 持续性创新，构建功能-成本图
3.3. 创新组合分析介绍
3.4 可专利性设计（DFP）的创新策略
总结，问答环节
【联 系 人】亿维讯同创小助手
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