转发 | 提倡创新，更重视落地——中化1个培训班就产生了7项专利
创新方法在中国企业中的实战已有多年，中化集团不是最早接触创新方法的企业，也不是应用创新方法最长的企业，但中化集团取得的成绩有目共睹，是具有行业代表性的典型成功案例代表。
4个月的“创新方式TRIZ班”的部署，产生专利7项。行之有效的执行方法、集团领导的高度重视、遴选专家的极度严格、实施方案的制定科学，都是推行创新方法成功的一部分。中化集团根据企业自身人才发展及技术战略布局，与专家团队多次制定创新方法实施方案，使之成为具有中化特色的创新方法学习与应用的科学学习法，从课程制定——学什么、怎么学；到人才选拔——谁来学，多少人学；到成果验收——多少课题实战、多少成果产出，都有着严格的执行策略和考量方法！
以下是详细报道：
新闻来源：中化集团创新管理学院
“创新方式TRIZ班”是中化集团确立“科学至上”核心价值理念，以建设“科学技术驱动的创新型企业”为目标，开启深化改革、全面转型之路后，中化创新管理学院牵头专门面向科技创新人才实施的主体班次，定位创新理论与工具研究，推动实际项目应用落地。
培训班先后采取理论与实践相结合的方式，第一阶段以普及经典TRIZ理论为主，集团各事业部选员参与，导入创新思维；第二阶段结合TRIZ理论进行工具模型学习；第三阶段以化工事业部科研一线研发项目组织课题练兵，推动创新工具与方法的落地应用。截止目前，培训班共产生5项发明专利，2项实用型专利。扬农集团研究院“针对易变色化合物熔点测定准确度”课题参加中国创新方法大赛，获得江苏省赛区一等奖（第二名），同时代表江苏赛区参加全国创新方法大赛，获得“优胜奖”。
由项目课题“提高油水两相混合喷枪混合效率”申请3项发明专利：
1、TRIZ是问题导向型的创新/科研方法，偏重科研后端，对科技研发工作进入中试及后续阶段，需要解决工程、设备或工艺优化问题的课题有比较显著的运用效果。
2、运用TRIZ分析问题框架，以新的视角和科学方法全面、系统分析问题，对问题层层剖析，透过现象到本质，寻找引起问题发生的实际矛盾，引发深层次思考。
3、运用TRIZ解决问题的体系与工具，通过模型搭建、矛盾分析、三轴分析等分析方法以及知识库的运用，将问题聚焦，可以直接提供解决问题验证的工具、方法和解题思路，帮助提供多个解决方案。
4、TRIZ方法论非常适合于科技研发中试阶段，对工程转化研究人员、车间技术人员提供方法论解决技术难题帮助很大，但对于实验室研发人员适用性稍弱。
5、TRIZ培训可以通过理论学习与课题验证，能有效帮助拓宽创新思维，突破思维定势，多角度探索解决问题的思路和方法。
1、坚持项目导向选拔参训学员。培训项目参训人员把科技研发人员和一线技术人员相结合，选拔从参与项目级别、项目经验以及项目中承担角色几方面综合考量，纳入重点研发项目的骨干优先。人选由研发管理主要负责人推荐，HR把关，综合审核后确定。
2、搭建创新平台开展课题实践。培训项目组织实施过程中，参训学员先后与事业部CTO和研发负责人面对面研讨，系统学习中化集团创新管理体系、扬农集团产业转型与科技创新最佳实践，实地参观中化国际科技创新中心在研发项目管理上的具体实践。
3、共同关注课题进度及学员成长。从培训项目开始实施到最后结业汇报，集团管理学院、化工事业部和各单位研发部门分管领导为参训人员营造良好培训条件，帮助拓宽创新思维，突破思维定势，多角度探索解决问题的思路和方法，共同参与课题研讨和成果验收，运用多种方法提升参训科研人员的学习成就感和获得感。
4、创新培训模式，项目标准化推进。学院在组织开始创新方式培训前，牵头完成项目设计、课程设置并选拔确定优秀师资，由化工事业部GROWTH学院和创新管理部联合承办培训并负责认真选拔培训辅导课题及人员，按标准化项目制流程推进每个阶段培训，真正做到创新方式培训聚焦技术难点，赋能一线员工。
