【创新咨询师培养之路系列】—五力模型

时间:2018-05-17

创新咨询师的能力侧重应用创新方法论指导他人解决问题的能力。

创新咨询师的能力=创新工程师能力+辅导能力

 

 

没有发现就没有解决,发现问题是解决问题的前提。身处局中,企业人可能会因种种原因无法准确的进行自我诊断,知病状不明病因,所以,咨询师就成了企业医生,帮助企业诊断、发现与识别问题。

      •    现场调研能力

      •    需求辨识能力

      •    问题界定能力

      •    项目决策能力

 

系统能力是咨询师必备的能力,咨询师的价值就在于其能以高于企业工程师的角度看问题,层次高、视角广、反应快,能以更系统、更全面、更深入的思维方式,分析问题和寻找解决问题的方法。发现是为了解决,解决是为了实现,实现是为了价值。

•    系统思维能力

•    系统分析能力

•    系统统筹能力

•    系统研发能力

专业能力是咨询师的基本素质,基于经验与专业的问题理解力,能够把方法论与课题进行很好的结合,理论联系实际,方法联系专业,明确解题思路,树立大局观,结合专业知识、工程经验,应用不领域的知识解决问题,实现知识的跨界应用。

     •    专业工程能力

     •    方法应用能力

     •    自主学习能力

     •    问题驾驭能力

基于产品技术发展客观规律的远见卓识,高瞻远瞩。除了对问题的发现与识别,对问题的梳理与解决,对方案的优化与实施,咨询师还要具备的一项能力就是对系统的整体认知,对技术发展的预见力。它要求咨询师要有丰富的经验积累,要有历史观、发展观、系统观,应用大数据分析、云技术、人工智能等新一代信息技术手段来预见技术、产品发展方向。

•    产品规划能力

•    技术预测能力

•    竞争透视能力

•    生态感知能力

 

方法论的咨询,不同于专业咨询,他是通过方法论的指导,为工程师提供解题方向。“授之以鱼不如授之以渔”的传输会以正式与非正式沟通的方式贯穿于项目的始末,每个项目都是咨询师的学习与提升机会,咨询师将会与用户一起在沟通中思考,在交流中提高。

•    交流表达能力

•    引导研讨能力

•    合作抗压能力

•    项目掌控能力

 

当我们掌握了创新咨询师能力模型,了解了创新咨询师的能力要求,那么如何来提升创新咨询师的能力,如何培养、训练创新咨询师呢?我们将在一期介绍创新咨询师的培养工具、方法与流程。

 

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