【创新咨询师培养之路系列】之实践者

时间:2018-05-17

我们要明确创新咨询师的定位,什么是创新咨询师,如何定位?

什么是咨询?简单的说,咨询就是在遇到问题时征求别人的意见和建议,即问策于人,求教于人。

技术咨询则是“帮助企业和工程师们解决技术问题、认别和掌握新方法,并通过强化学习和实施改善以实现企业目标的一种独立的、专业性智力服务。”

咨询师是运用专业知识、技能和经验,通过咨询的技术与方法,帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。

  • 为企业培养创新工程师的导师?

  • 为企业提供创新方法论咨询的工程师?

  • 为企业规划产品布局,构建技术体系的工程师?

  • 企业经营、战略、发展出谋划策的顾问、参谋和外脑?


    创新咨询师是指应用创新方法论指导、培养、训练工程师的导师。

 

   其结合自身专业技术、工程经验,应用创新方法论指导他人分析问题、解决问题、提供方案的咨询师,传授创新方法与工具,以提高企业的组织智商。

 

  • 有理论专业知识;

  • 有工程实践经验;

  • 掌握咨询的技法,要经过咨询的专业训练。

 

咨询是从事高智能、高强度的脑力劳动,这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、理论知识以及咨询方面的经验。

 

  • 为各行业工程师解决问题提供方法论指引;

  • 工程师分析问题、解决问题的指导老师;

  • 在项目中,构思大的框架,指明技术方向;

  • 实现创新方法论与工程技术问题的融合;

  • 指导工程师应用创新软件解决实际问题;

  • 为企业预研提供方向,透视破解竞争对手技术密码;

  • 为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用;

  • 帮助企业和工程师们解决技术问题、识别和掌握创新方法,通过强化学习和实施,改善以实现企业目标的一种独立的、专业性智力服务。  

     

 

使用之人

创新工程师是指应用创新方法解决实际问题的工程师;

传授之人

创新培训师是指应用创新理论、方法、工具培训他人的老师;

指导之人

创新咨询师是指应用创新方法论指导、培养、训练工程师的导师。

 

 

  • 课题与项目

  • 能力侧重点(解题能力与指导能力)

  • 建立、梳理、实践方法论(课题成果,践行方法论成果)

  • 方法论的深度与广度(理论深度,方法融合与集成)

  • 专业能力的培养上,引入专家、专题训练(大家讲坛、分享)

  • 带训、参与项目

  • 周期(持续的能力提升)

  • 培养过程---项目过程(检核点、输出物)

     

 

当我们明确了咨询的定位,了解创新工程师、创新培训师、创新咨询师之间彼此的区别与联系,下期将向您介绍创新咨询师的能力模型。 

 

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