【创新咨询师培养之路系列】— 创新十年之法

时间:2018-05-17

随着创新方法论TRIZ在中国的普及与推广,人们不仅注重创新理论的学习与研讨,思维观念的更新与转换,更关注创新方法的实践与应用。

TRIZ不在是高高在上的理念,而是实实在在的工具,真正为企业解决问题的方法论,重在用,而怎么用?如何用?正确用?是摆在我们面前的一个课题。懂创新方法论TRIZ的人,专业能力、工程经验偏弱,工程背景深厚的工程师,对于创新方法论TRIZ的理解与应用偏弱。如何把两者有机会的结合起来,培养创新方法复合型人才。

如何把创新方法论同企业的实际问题进行结合,如何为企业培养一批具有创新能力的工程师,如何将创新方法论同企业的技术攻关、产品研发、生产实践、科研项目结合,提高企业的研发效率,在核心技术、新产品开发、工艺改进、生产运营上实现质的突破,已迫在眉睫。

 

  • 中国制造2025的要求,国家十三五规划的重要内容;

  • 科技部的重点支撑项目;

  • 创新方法研究会重要工作布署,务实见实效,建立长效机制;

  • 各省市创新方法工作的同质性严重,寻求突破点;

  • 企业对于创新方法工作进一步坐实的需求;

  • 创新工程师个人能力提升的诉求。

 

以上各个方面均指向同一个问题,就是创新方法推广工作进入深水区,要提质增效,历时十年的创新方法推广工作为各省培养了一批创新工程师,如何把这部分资源利用起来,真正地成为企业创新的生力军,如何提高他们的深入实践能力,如何将他们培养成为能实战、能指导的咨询师,摆在议事日程上来。

授之以鱼不如授之以渔。

      纵观世界十大咨询公司,他们在进行专业咨询服务时,共性的特质就是:方法、团队、服务、品牌。有一支资深的专家团队,有自己成熟的方法论,有自己擅长的服务领域,有所为有所不为,打造自己的品牌优势。

 

麦肯锡七步法:

 

       波士顿分析矩阵、GE行业吸引力矩阵、波特五种竞争力分析模型……

如何为企业提供创新咨询服务,涉足于咨询领域,就要遵从咨询行业的规律,遵从咨询公司的运营模式。

 

  • 为工程师提供创新方法论;

  • 为企业培养创新团队;

  • 为企业提供创新方案、流程、模式;

  • 帮助企业建立创新体系;

  • 帮助企业建立创新平台。

 

  这些都源自于成熟的咨询师团队的培养,对于咨询师的项目掌控能力,创新方法论的运用能力,工程问题的指导能力,技术分析预测能力,创新软件应用能力,各工程专业的综合能力的提升等都需要提出具体的要求,而重要的是为他们的成长,能力提升,提供一套行这有效的方法、流程、规范、标准就显得更为重要。下一期将就创新咨询师的培养提出我们的理解、方法及实践过程。

 

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